西开有限精益示范班组建设工作已开展两月有余，各试点班组建设工作按照推进计划如期进行。为了深入了解其详细进展情况，近日，该司开展了精益示范班组预验收工作。
评审结果认为：大部分班组长对各类表单理解较深刻，运用较为规范到位；班组内模块负责人对各表单有一定的理解，各模块初步具备指标管控意识；5s活动开展效果明显。存在的不足之处：部分班组长仍未进入角色，未把班组建设的七大任务列入自己的日常工作；生产管理物流规则目视化不完善，员工对节拍、工序等内容不清晰，异常响应流程执行力度不够；成本管理考核办法不能深入到班组，培训计划缺失等。针对这些不足，顾问老师对后续工作提出了新的要求。
该司相关负责人希望各部门高度重视，充分调动各职能处室积极参与精益管理工作，进一步加大对示范班组的支持力度，确保示范班组得到全面快速的进步。
