近日，根据集团《2016年度精益管理重点工作》的要求及西开有限2016年精益管理工作规划，西开有限精益办经过现场调研沟通，确立了各车间2016年度精益管理工作开展思路及实施方案。
按照试点推行、分布实施的推进方针，2016年西开有限精益管理工作将以成品三车间、西开精饰两生产部门为重点实施对象。精益办分别与两部门负责人及精益专员进行了充分的沟通交流，初步确定成品三车间以瓷柱式、罐式断路器及分支母线为基础的工位制、节拍化、柔性化连续流装配线；西开精饰建立导体加工单元及电镀连续流产线，并以5s为突破口，加强班组目视化管理，形成目视化管理标准，提升车间精益管理水平。
同时，为了更好地推进2016年度精益管理工作，精益办还先后走访了9个部门，深入探讨了如何开展精益管理推进工作，并结合各部门特点确立了相应的2016年精益管理工作计划，为该司精益管理项目二期的顺利推进奠定了基础。
