10月22下午，按照中国西电集团2019年质量管理工作要求，电气产品产业子集团召开第一届质量管理专项会议。宝光集团及西电宝鸡电气、宝光股份、宝光智能主要领导及子集团所属企业质量管理部门、各生产单元负责人、骨干及生产班组长代表共90人参加会议。
大会首先听取了宝光股份、西电宝鸡电气、宝光集团质量管理工作报告，通报了子集团质量考核指标及质量管理专项检查情况。运营工作部对子集团典型质量问题进行了案例剖析和警示教育。“质量明星”代表杨倩、韩伟，“质量信得过班组”代表张浩，分别从一线操作、技术设计、班组管理三个层面分享的心得与经验，得到了与会领导和人员的肯定。宝光股份总经理胡唯做了以《精益 数字化：引领企业高质量发展》为主题的分享，讲述了创新融合的工业化、智能化制造技术前沿信息，为大家描绘了未来数字化工厂的美好蓝图。
会议要求质量管理部门充分发挥管控职能，要求质量提升工作要在制度建设、产品质量、过程管控、全员参与、素质提升、持续改善等方面全面、系统提升质量管理水平，要求各级领导干部要科学管理、“刀子向内”、勇于担当，不断找差距，促进企业质量变革、效率变革，提升产品、工程和服务质量，推动企业高质量发展进程。
会议指出，子集团各企业要清醒地认识到质量形势依然严峻，质量对市场的不利影响仍然存在，要树立“质量是企业生命线”的危机意识，以高目标、高标准，确保出厂必精品，以客户为关注焦点，以“痛点”问题为导向，夯实基础管理，强化过程管控，严肃质量事故追责机制，坚决执行质量“红线”和“高压线”，全面提升质量管理水平。要求各企业围绕这个思路目标，充分运用精益管理理念，持续做好产品本质质量，树立“一次干对、一次干好”的理念，全方位提升服务质量，提高供应商管理水平，狠抓内外部“痛点”问题落实，落实质量主体责任，开展全员质量警示教育，以党建带动质量文化建设。倡导公司全体员工从现在做起，从自身工作做起，从每件小事做起，用实际行动来提升公司的产品质量。
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